مقدم التدريب
أكاديمية صندوق التنمية الصناعية السعودي
لغة
ar
التاريخ
16/08/2026 - 20/08/2026
طريقة الحضور
حضوري
الوقت
٠٩:٠٠ ص - ٠٤:٠٠ م
مقدم من
حسان آل أبوطاير
المدة
قصير
الأسئلة الشائعة
دعم العملاء
الهاتف:
بريد إلكتروني:
ملخص
صُمم برنامج قيادة التغيير والتحول المؤسسي لتأهيل القيادات وتمكينهم من قيادة فرق العمل والوحدات التنظيمية بكفاءة خلال مراحل التغيير والتحول المؤسسي. ويقدم البرنامج إطارًا عمليًا ومنهجيًا لفهم مفاهيم ومنهجيات إدارة التغيير، مع التركيز على التطبيقات القيادية التي تسهم في تحقيق تحول مستدام وفعّال داخل المؤسسات.
يركّز البرنامج على تطوير قدرة المشاركين على أداء دور قادة التغيير من خلال تعزيز مهارات التعامل مع التحديات وحالات عدم اليقين، ومواءمة أداء فرق العمل مع مستهدفات التحول، وإدارة مقاومة التغيير بفاعلية، بما يضمن تنفيذ المبادرات الاستراتيجية وتحقيق الأثر المؤسسي المستهدف.
يركّز البرنامج على تطوير قدرة المشاركين على أداء دور قادة التغيير من خلال تعزيز مهارات التعامل مع التحديات وحالات عدم اليقين، ومواءمة أداء فرق العمل مع مستهدفات التحول، وإدارة مقاومة التغيير بفاعلية، بما يضمن تنفيذ المبادرات الاستراتيجية وتحقيق الأثر المؤسسي المستهدف.
وحدات البرنامج
منهجيات إدارة التغيير المؤسسي
- الإعلانات
مبادئ القيادة التحولية
إدارة مقاومة التغيير
الابتكار والتحول الرقمي في سياق التغيير
استدامة التغيير وقياس الأثر
الاستبيان والشهادة
- استبيان البرنامج
مخرجات التعلم
بنهاية البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على إعداد وتطوير المخرجات التالية:
1. إعداد خطة متكاملة لإدارة التغيير لمبادرة تنظيمية واقعية أو محاكاة تطبيقية.
2. إجراء تحليل احترافي لأصحاب المصلحة لتحديد الأطراف المؤثرة ومصادر مقاومة التغيير وآليات التعامل معها.
3. تصميم خطة تواصل استراتيجية تدعم رحلة التحول وتعزز مواءمة الفرق مع مستهدفات التغيير.
4. بناء إطار عملي لتقييم مقاومة التغيير وإدارتها بفاعلية لضمان استدامة التحول المؤسسي.
5. تطوير خارطة طريق تنفيذية توضح المراحل الرئيسية لمبادرات التحول وآليات متابعتها.
6. تطبيق ممارسات القيادة التحولية من خلال إعداد خطوات تنفيذية عملية لتعزيز قيادة التغيير داخل فرق العمل.
1. إعداد خطة متكاملة لإدارة التغيير لمبادرة تنظيمية واقعية أو محاكاة تطبيقية.
2. إجراء تحليل احترافي لأصحاب المصلحة لتحديد الأطراف المؤثرة ومصادر مقاومة التغيير وآليات التعامل معها.
3. تصميم خطة تواصل استراتيجية تدعم رحلة التحول وتعزز مواءمة الفرق مع مستهدفات التغيير.
4. بناء إطار عملي لتقييم مقاومة التغيير وإدارتها بفاعلية لضمان استدامة التحول المؤسسي.
5. تطوير خارطة طريق تنفيذية توضح المراحل الرئيسية لمبادرات التحول وآليات متابعتها.
6. تطبيق ممارسات القيادة التحولية من خلال إعداد خطوات تنفيذية عملية لتعزيز قيادة التغيير داخل فرق العمل.
المدرب

حسان أبوطاير حاصل على عدد من الشهادات المهنية أبرزها زمالة المحاسبين القانونيين وأخصائي ضريبة القيمة المضافة ومقدمة في الأوراق المالية والاستثمار ولديه ماجستير في إدارة الأعمال من جامعة نياغرا. يمتلك خبرة عملية واسعة من خلال عمله السابق في عدد من البنوك السعودية. بالإضافة إلى خبرته في تقديم البرامج التدريبية المالية. لدى المدرب العديد من الخبرات العملية في مجال المراجعة الخارجية والداخلية.


.png%3Fh%3D2209%26iar%3D0%26w%3D8000%26hash%3DB19BAE51AD8BFB2C41317ACBCC95F7C5&w=3840&q=75)

